Lorsqu’un projet rencontre des difficultés, les premiers indicateurs que l’on regarde sont généralement le budget, les délais et les livrables. Pourtant, certains coûts importants n’apparaissent pas directement dans les tableaux de bord.
Introduction
L’intelligence artificielle, l’automatisation, l’Internet des objets et les outils collaboratifs transforment rapidement la gestion de projet.
L’arrivée du PMBOK Guide – 8ᵉ édition marque une nouvelle étape dans l’évolution de la gestion de projet. Associée à l’essor de l’intelligence artificielle générative (IA générative), elle redéfinit progressivement le rôle du chef de projet.
La réussite d’un projet repose en grande partie sur la qualité des décisions prises tout au long de son cycle de vie. Aujourd’hui, l’intelligence artificielle (IA) s’impose comme un véritable levier pour aider les chefs de projet à prendre des décisions plus rapides, plus précises et mieux fondées sur les données.
L’intelligence artificielle (IA) transforme progressivement tous les secteurs d’activité, et la gestion de projet n’échappe pas à cette évolution. Avec le PMBOK 8, le Project Management Institute (PMI) reconnaît pleinement cette réalité en intégrant l’IA comme un levier stratégique permettant d’améliorer la performance des projets.